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  轮岗培训，培养技能人才。

  “参加工作短短4年，我完成了两项国际PCT专利与5项中国发明专利的申请。可以说，我是公司实施人才强企工程、大学生五年跟踪培养计划的直接受益者。”日前，巴陵石化橡胶部青年技术员杨帆如是说。

  杨帆2017年硕士毕业后进入巴陵石化生产一线岗位倒班实习，2018年进入橡胶部研究所，师从公司首席专家梁红文，先后承担多项科研项目。现在的他干劲十足，对未来充满信心。

  杨帆的成长正是巴陵石化公司重视人才队伍建设，全面实施人才强企工程的一个缩影。

  “巴陵石化的愿景就是打造****化工材料企业，人才资源是我们实现目标的坚强支撑。近年来，公司全面实施人才强企工程，推行三项制度改革，相继出台人才强企18条措施和深化三能机制17条措施，构建完善管理、技术、技能三支人才队伍成长通道体系，营造了以人为本、干事创业的良好氛围。”巴陵石化公司副总经济师兼人力资源部经理陈若平告诉记者。

  为深入推进人才强企工程，巴陵石化成立了由公司党政负责人担任组长的人才工作领导小组，聚焦重点人才项目，从“生、聚、理、用”四个方面落实人才优先发展措施，先后出台了《完善人才成长通道建设方案》《职位选聘实施细则》《专家人才管理细则》《高校毕业生引进及培养管理细则》等制度文件，为畅通人才成长渠道、优化人才服务、强化人才考核激励提供了有力的制度保障。

  近年来，公司大力招引青年人才，实施青年人才朝阳工程和优才计划，坚持网络招聘和校园招聘相结合，加快青年人才集聚。近两年，公司共计引进241名高校毕业生，其中1/3以上是硕士研究生或重点本科院校毕业生。

  该公司还出台了成熟人才引进激励政策，积极对接集团公司“双百人才计划”和“成熟人才引进计划”，依托集团公司引进在科研开发、高新技术、新兴业务等方面急需紧缺的高层次成熟人才，不断促进“高精尖缺”人才集聚。

  据了解，巴陵石化公司不断完善通道体系建设，构建形成层中有级、层级有序的职位体系，实现纵向畅通、横向贯通。目前，该公司人才队伍按照管理、专业技术、技能操作三个序列进行分类管理，管理序列职位按现行领导人员管理规定，专业技术和技能操作各层级职位在满足职称和技能鉴定等级相关条件基础上选聘产生。其中，各类专家、首席技师等中高层级职位以公开竞聘方式统一组织选聘，低层级职位由各二级单位按照任职资格评聘产生。

  巴陵石化公司十分重视技能人才队伍建设，内部建有1个湖南省人力资源和社会保障厅授权的职业技能鉴定中心，统一组织实施各工种各等级职业技能鉴定，对技能操作人员按照“先定级，后复审”的原则实行职业资格鉴定，并进行复证审核。此外，公司还积极开展系统操作和一岗多能的复合培训，不断提升技能人才的职业水平。

  为了让专家人才留得住，有更多的获得感，巴陵石化公司在专家人才的薪酬待遇上实行宽带薪酬，根据效益、个人业绩贡献、绩效考核情况浮动发放，总体薪酬标准参照相当层级管理序列确定，并且可以超过相当层级管理序列人员薪酬水平。对外部引进或内部生产急需紧缺专家人才，采取协议工资制，明确薪酬标准、安家费、科研成果转化奖励等，并享受医疗、住房、休假疗养、培训提升等福利待遇。

  为了让科研人才有一展才华的广阔舞台，巴陵石化公司大力推进产学研用协同发展，与石科院、北京化工大学等高校和科研院所建立了密切合作关系，先后建成1个国家创新平台、1个湖南省创新平台、2个中国石化重点实验室，并设立了院士工作站和博士后工作站，目前正与地方合力筹建湖南省***高端合成材料研发重点实验室培育基地。

  巴陵石化公司积极响应中国石化集团公司科技创新机制体制改革要求，成为首批精细化工产品试点单位，2017年筹备成立隆兴环氧新材料中心和聚酰胺产品中心，采用灵活的运作机制，加速新特产品的市场开拓与推广销售，成功转化了水性环氧、高温氯化反应器等多项成果，取得可观经济效益。近3年共79项成果获得地市级及以上科技进步奖，其中省部级科技奖励13项，科技进步创效达6亿元，“己内酰胺绿色生产成套新技术”项目经过长达30年的研发应用，2020年获得我国工业领域最高奖项—“中国工业大奖”。